M型組織結(jié)構(gòu)是CPA《公司戰(zhàn)略》的知識點，下文是對M型組織結(jié)構(gòu)的詳細介紹，希望對備考的你有所幫助！>>>點擊領取2021年CPA備考資料大禮包（戳我免·費領?。?/span>
M型組織結(jié)構(gòu)是由一種相對獨立的單位或事業(yè)部組成的組織機構(gòu)，組織按地區(qū)或所經(jīng)營的各種產(chǎn)品和事業(yè)來劃分部門，在這種設計下，每個單位或事業(yè)部擁有較大的自主權(quán)，事業(yè)部經(jīng)理對本單位的績效負責，同時擁有戰(zhàn)略和運用決策的能力。
各事業(yè)部獨立核算，自計盈虧，公司總部通常扮演業(yè)務外部監(jiān)管者的角色，協(xié)調(diào)和控制各事業(yè)部的活動，同時也提供諸如財務和法律方面的支援服務。
這種類型結(jié)構(gòu)的特點是，適應性和穩(wěn)定性強，有利于組織的zui高管理者擺脫日常事務而專心致力于組織的戰(zhàn)略決策和長期規(guī)劃，有利于調(diào)動各事業(yè)部的積ji性和主動性，并且有利于公司對各事業(yè)部的績效進行考評。
M型組織結(jié)構(gòu)例題解析：單選題
下列不屬于M型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（?）。
A、便于企業(yè)的持續(xù)成長
B、每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首 席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕
C、可以減少事業(yè)部之間功能失調(diào)性的競爭和摩擦
D、職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派
答案：C
【解析】
M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：（1）便于企業(yè)的持續(xù)成長。（2）由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首 席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首 席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置。（3）職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派。（4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。缺點：（1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。（2）由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦。（3）當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突。選項C不正確。
