學(xué)習(xí)是一件辛苦的事情，在財(cái)務(wù)中一個(gè)詞占據(jù)了很多知識(shí)點(diǎn)，那在CMA管理會(huì)計(jì)中你是不是準(zhǔn)備充分了呢？小編今天給你說說什么是預(yù)算以及它的作用是什么？

CMA管理會(huì)計(jì)

預(yù)算（budget）是指一個(gè)特定時(shí)段內(nèi)（通常為1年），獲取和使用財(cái)務(wù)和其他資源的詳細(xì)計(jì)劃。

②編制預(yù)算（budgeting)是指制定一份或多份預(yù)算的過程。

(2)預(yù)算的作用

①計(jì)劃（planning)。預(yù)算的編制讓管理層有時(shí)間來解決組織在未來的預(yù)算期內(nèi)可能碰到的問題，以此來盡可能地減少運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

②溝通（communication)。預(yù)算還能充當(dāng)溝通的工具，通過預(yù)算管理高層可以確定自己在預(yù)算期內(nèi)的計(jì)劃和目標(biāo)，以此可以讓其他的管理者和員工獲得此項(xiàng)信息。

③激勵(lì)（motivation)。預(yù)算還可以發(fā)揮激勵(lì)的功能，通過清晰勾勒出預(yù)期的活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，預(yù)算可以讓員工了解企業(yè)對(duì)他們的預(yù)期并激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)。

④協(xié)調(diào)（coordination)。預(yù)算通過平衡企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)或服務(wù)的所有方面及其所有部門，來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)不同部門之間協(xié)調(diào)。

⑤評(píng)估（evaluation)。在經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)，預(yù)算可以報(bào)告實(shí)際的支出和經(jīng)營(yíng)結(jié)果與其預(yù)算值的差異，以此來為該期的績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

⑥授權(quán)（authorization)。預(yù)算還能為獲取和使用資源提供授權(quán)，因?yàn)轭A(yù)算金額通常既可以作為對(duì)于活動(dòng)的批準(zhǔn)，又可以作為控制支出的上限。

(3)有效預(yù)算的實(shí)質(zhì)

①每一期編制的預(yù)算都是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和使命，因此，預(yù)算的編制必須以戰(zhàn)略為基本出發(fā)點(diǎn)并與戰(zhàn)略相匹配。

②對(duì)于宏觀環(huán)境和行業(yè)的預(yù)測(cè)、研究和分析是有效預(yù)算編制的起點(diǎn)。

③就政策和資源分配而言，一項(xiàng)成功的預(yù)算必須獲得管理層的認(rèn)可。

④預(yù)算是為預(yù)算執(zhí)行者編制的，因此，預(yù)算執(zhí)行者接受的預(yù)算才能被認(rèn)為是有效的預(yù)算。

⑤預(yù)算是為了降低在預(yù)算執(zhí)行過程中的不確定性并且提供一個(gè)行動(dòng)指南。因此，預(yù)算應(yīng)作為分析差異的標(biāo)桿而不是懲罰員工的工具。

⑥明確的組織結(jié)構(gòu)可以讓管理者進(jìn)行有效溝通和確定職責(zé)。

⑦預(yù)算應(yīng)被視為是一項(xiàng)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具。

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