在“四大”大小項(xiàng)目的區(qū)別大嗎？

其實(shí)在“四大”特別是剛進(jìn)入的同學(xué)，很多是先從小項(xiàng)目開(kāi)始的，當(dāng)然也有可能直接就接觸到大項(xiàng)目。

小項(xiàng)目提高的是審計(jì)業(yè)務(wù)能力，大項(xiàng)目側(cè)重的是項(xiàng)目管理能力及溝通能力，因此大小項(xiàng)目都接觸比較好，先做些小項(xiàng)目可以對(duì)審計(jì)有更感性的認(rèn)識(shí)。

小項(xiàng)目多為簡(jiǎn)單的外企，一般來(lái)說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)2-4人在1周內(nèi)搞定的客戶，因此對(duì)于每個(gè)成員來(lái)說(shuō)接觸的科目較多，成長(zhǎng)的較快，和客戶的接觸也相對(duì)多些。

當(dāng)然，盡管這種“小客戶”往往條件都不差，辦公地點(diǎn)高大上，如果是出差的話賓館也應(yīng)該不錯(cuò)，但是工作強(qiáng)度其實(shí)不小，特別是在忙季，說(shuō)起來(lái)是一個(gè)禮拜一家客戶，但是很多瑣事、雜項(xiàng)都需要事后follow。

因此會(huì)出現(xiàn)“這個(gè)星期在這個(gè)客戶這里Follow上個(gè)星期的客戶”的情況或者“白天在這個(gè)客戶工作，晚上回去為另一個(gè)客戶加班”出報(bào)告的情況。

大項(xiàng)目就是那些巨型的上市公司或者是IPO之類(lèi)的，這類(lèi)team往往超過(guò)10人（team中可能再分為不同小分隊(duì)負(fù)責(zé)不同或科目），如果是是那些國(guó)字號(hào)的藍(lán)籌，那可能要分成10幾個(gè)小組到各個(gè)省級(jí)分公司審計(jì)同時(shí)在總部有consolidation team負(fù)責(zé)匯總各省級(jí)小分隊(duì)的審計(jì)結(jié)果并進(jìn)行合并報(bào)表以及最終審計(jì)意見(jiàn)的出具。

因此整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間也會(huì)比較長(zhǎng)（短則數(shù)周，長(zhǎng)則數(shù)月），因此如果被綁定在大項(xiàng)目上，所接觸到的會(huì)計(jì)科目可能就比較有限，學(xué)習(xí)到的審計(jì)技巧也會(huì)少于小公司。

不過(guò)就工作強(qiáng)度而言，雖然也需要加班加點(diǎn)，但至少不會(huì)需要同時(shí)兼顧數(shù)個(gè)項(xiàng)目而分身乏術(shù)；而且一般國(guó)企對(duì)于上級(jí)總公司派來(lái)的審計(jì)的接待工作也是比較到位的。