波特五力模型 在acca哪里學(xué)到？

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波特五力模型把大量復(fù)雜不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型當(dāng)中，以此來(lái)分析，一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)公司的基本競(jìng)爭(zhēng)形式。而這個(gè)模型就是我們今天要講的—-波特五力。

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簡(jiǎn)單來(lái)講，這五種力量包括∶供應(yīng)商 （上游）討價(jià)還價(jià)的能力、購(gòu)買者 （下游）討價(jià)還價(jià)的能力、潛在進(jìn)入的威脅、替代品的威脅、同行業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)。

波特五力模型是存在一定的缺點(diǎn)的：

關(guān)于五力分析模型的實(shí)踐運(yùn)用一直存在許多爭(zhēng)論。較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實(shí)際操作的戰(zhàn)略工具。該模型的理論是建立在以下三個(gè)假定基礎(chǔ)之上的：

1、制定戰(zhàn)略者需要了解整個(gè)行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實(shí)中是難于做到的。

2、同行業(yè)之間只有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，沒(méi)有合作關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系，不一定是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過(guò)奪取對(duì)手的份額來(lái)占有更大的資源和市場(chǎng)。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間往往不是通過(guò)吃掉對(duì)手而是與對(duì)手共同做大行業(yè)的蛋糕來(lái)獲取更大的資源和市場(chǎng)。同時(shí)，市場(chǎng)可以通過(guò)不斷的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新來(lái)增大容量。

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