CMA管理會(huì)計(jì)科目中的戰(zhàn)略對(duì)于預(yù)算的影響！

上次小編給你說了說預(yù)算的知識(shí)，今天我們接著把接下來的知識(shí)說完，畢竟所有的事情要有始有終，那是什么知識(shí)呢？就是在CMA管理會(huì)計(jì)科目中的戰(zhàn)略對(duì)于預(yù)算的影響！

(1)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期計(jì)劃

①戰(zhàn)略為企業(yè)提供了一個(gè)制定組織長(zhǎng)期計(jì)劃的框架。

②長(zhǎng)期計(jì)劃（long-range plan)用于識(shí)別為了實(shí)現(xiàn)組織確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在未來5-10年內(nèi)所需要開展的活動(dòng)。

A.長(zhǎng)期預(yù)算包括資本預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算支出。

a.資本預(yù)算（capital budgeting)是指評(píng)估和選擇長(zhǎng)期項(xiàng)目，并為其融資的過程。

b.戰(zhàn)略預(yù)算支出（strategic budget expenditures)是指對(duì)一些特定方案和項(xiàng)目的支出，這些方案和項(xiàng)目能為組織帶來長(zhǎng)期價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)短期目標(biāo)和總預(yù)算

①短期目標(biāo)（short-term objectives)是指下一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)。它可以是一個(gè)月一季度、一年，或是出于計(jì)劃目的，組織任意設(shè)定的時(shí)間段。

這些目標(biāo)通常是編制下一期總預(yù)算的基礎(chǔ)。

②總預(yù)算（master budget)是指某一特定時(shí)段內(nèi)的一項(xiàng)綜合預(yù)算。

總預(yù)算可以分解為經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

a.經(jīng)營預(yù)算（operating budget)是全部經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃，包括生產(chǎn)、采購、人和營銷預(yù)算。

b.財(cái)務(wù)預(yù)算（financial budget)用于確定那些計(jì)劃的經(jīng)營活動(dòng)和資本支出的資來源及其用途。

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