CGFT財(cái)務(wù)分析中，尋找差異化的來源是什么？

在CGFT財(cái)務(wù)分析中，差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿或者抗衡的方式為購(gòu)買者創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)可以直接通過價(jià)值鏈的活動(dòng)來尋找差異化的來源。那么，主要包含什么？

1. 原材采購(gòu)活動(dòng)

原材料采購(gòu)來源的不同能對(duì)終端產(chǎn)品的質(zhì)量或性能產(chǎn)生重要的影響。比如星巴克對(duì)咖啡豆的采購(gòu)，麥當(dāng)勞對(duì)馬鈴薯的采購(gòu)。》》》點(diǎn)擊咨詢CGFT特惠課程

2. 研究與開發(fā)活動(dòng)

改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和性能特色，擴(kuò)大產(chǎn)品的zui終用途和應(yīng)用范圍，縮短開發(fā)新產(chǎn)品的提前期，增加產(chǎn)品的種類，增加用戶安全，提高回收能力，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)等。

3. 生產(chǎn)制造活動(dòng)

降低產(chǎn)品的缺陷，延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命，改善使用的經(jīng)濟(jì)性，增加zui終用于的方便等。

4. 獨(dú)特分銷活動(dòng)

比如戴爾的直銷模式

特許全球金融科技師CGFT一級(jí)

5. 市場(chǎng)營(yíng)銷和顧客服務(wù)活動(dòng)

為顧客提供技術(shù)支持，加快維護(hù)及修理服務(wù)，為終端用戶提供培訓(xùn)，改善信用條件，增加訪問次數(shù)，提高顧客的方便程度等。

實(shí)現(xiàn)差異化的路徑很多，準(zhǔn) 確的識(shí)別目標(biāo)顧客，決定哪種形式的差異化能使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來，決定哪種差異化為目標(biāo)顧客看重，才是制定差異化戰(zhàn)略必須首先解決的問題。

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