通過統(tǒng)一戰(zhàn)略、執(zhí)行、預算和財務績效，管理會計師可協(xié)助所在組織創(chuàng)造卓越的長期業(yè)績。
隨著如今全球市場的復雜性、波動性、不確定性不斷增加，變革和競爭步伐日益加快，企業(yè)對戰(zhàn)略分析與執(zhí)行的需求也愈發(fā)迫切。
管理會計師在參與和領導戰(zhàn)略分析流程方面具有獨特優(yōu)勢，它們可通過運用一系列戰(zhàn)略工具、方法和框架，來協(xié)助企業(yè)回答關鍵問題、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)；并為當前與未來發(fā)展尋找機遇；但也需要具備戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略分析技能。戰(zhàn)略分析應建立在企業(yè)使命、愿景、宗旨和核心價值觀上，因此，企業(yè)必須確定自己的使命和核心價值；這通常始與運用波特五力分析和戰(zhàn)略風險管理等框架，進行外部環(huán)境掃描；同時，還需運用SWOT分析和回報驅動戰(zhàn)略等工具，進行內(nèi)外部戰(zhàn)略分析。
一、管理會計的關鍵任務
1、協(xié)助制定創(chuàng)新和增長戰(zhàn)略
2、審查和完善戰(zhàn)略，以創(chuàng)造更大的長期可持續(xù)價值
3、分析企業(yè)或業(yè)務單位在競爭生命周期中所處的位置
4、向企業(yè)內(nèi)部各部門或董事會傳達戰(zhàn)略
5、為CFO的投資者關系報告提供信息
6、評估并購機會及風險
7、評估企業(yè)戰(zhàn)略風險
8、為財務部門制定戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略分析工具和框架
今天講的戰(zhàn)略分析工具和框架可分為三類：環(huán)境掃描與競爭分析；內(nèi)部/外部戰(zhàn)略分析；創(chuàng)新、變革與市場顛覆因素分析。下面我們來看一下這些工具與框架及各自的用途。
環(huán)境掃描與競爭分析
1、波特五力分析：識別企業(yè)價值主張方面的潛在市場威脅。
2、STEEP分析：識別非市場趨勢以及與社會、經(jīng)濟和政治大環(huán)境相關的問題。
3、情景規(guī)劃：激發(fā)創(chuàng)造性思維，為可能出現(xiàn)的情景進行更為充分的準備。
4、戰(zhàn)略風險管理：作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理流程的一部分，評估和管理戰(zhàn)略風險。
內(nèi)部/外部戰(zhàn)略分析
1、SWOT分析：將企業(yè)優(yōu)勢與市場機會相匹配。
2、價值鏈分析：確定獨特的價值主張。
3、戰(zhàn)略地圖：以簡單的視覺形式制定和闡明企業(yè)戰(zhàn)略。
4、差距分析：強調(diào)企業(yè)希望實現(xiàn)的目標與其未來可取得的產(chǎn)出的比較。
5、從you秀到卓越的刺猬理念：描述企業(yè)的獨特價值主張。
6、回報驅動戰(zhàn)略：評估戰(zhàn)略與以合乎道德的方式創(chuàng)造長期可持續(xù)價值的契合度。
創(chuàng)新、變革與市場顛覆因素分析
1、藍海戰(zhàn)略：開辟*、沒有競爭對手的市場空間。
2、創(chuàng)造共享價值：創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時也創(chuàng)造社會價值。
3、顛覆性創(chuàng)造：推出為客戶和企業(yè)創(chuàng)造新價值的獨特產(chǎn)品與服務。從而顛覆市場。
4、反向創(chuàng)新：在發(fā)展中國家進行創(chuàng)新，然后將產(chǎn)品銷往更發(fā)達的國家。
企業(yè)應不斷尋找創(chuàng)新及市場顛覆機會，這可運用藍海戰(zhàn)略等工具進行創(chuàng)新、變革，與市場顛覆因素分析；管理會計師在具備這些技能和能力后就可以使用戰(zhàn)略分析，在各類領導崗位上創(chuàng)造價值。
綜上所述，僅僅知道如何進行戰(zhàn)略分析是不夠的，還需運用適當?shù)墓ぞ吆涂蚣軄頌槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。制定行動計劃來改進企業(yè)的戰(zhàn)略分析能力；從本文中選擇一到兩個工具進行嘗試；循序漸進，可在樹立信心的同時獲得他人的支持。如果工具確實發(fā)揮出了作用，那么堅決地給予擁護和支持，因為實施可能會面臨企業(yè)內(nèi)的阻力。獲得了一定的動力后，要努力爭取企業(yè)對所用工具的支持，特別是*管理層的支持。
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