“不研發(fā)等死，研發(fā)找死”如何破解研發(fā)成本管理難題？

‖對(duì)我們管理會(huì)計(jì)業(yè)界來(lái)說(shuō)，研發(fā)成本的分析和控制是新的歷史條件下亟待研究的一個(gè)重要課題。

——周一虹

近日，蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授周一虹接受采訪(fǎng)時(shí)講到，如何才能破解“不研發(fā)等死，研發(fā)找死”的現(xiàn)狀；又如何通過(guò)研發(fā)成本的有效管理，讓研發(fā)助力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？下面請(qǐng)大家和小躍君一起來(lái)看看吧！

就管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展而言，教授認(rèn)為是處于一個(gè)難得的歷史機(jī)遇期，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的快速發(fā)展，使我們進(jìn)入“大智移云物”的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)，在全球范圍內(nèi)給人們的生產(chǎn)生活方式、貿(mào)易交流方式等都帶來(lái)了巨大的變化，也給我們管理會(huì)計(jì)的研究者和實(shí)踐者提供了廣闊的舞臺(tái)；在這個(gè)時(shí)代背景下新的管理會(huì)計(jì)思想就誕生了！

高質(zhì)量發(fā)展對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)了提出了更高的發(fā)展要求，而我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的主要問(wèn)題之一就是高質(zhì)量供給不足。高質(zhì)量供給在很大程度上取決于科技創(chuàng)新，在此前全球近一百年發(fā)展歷程中，科技創(chuàng)新實(shí)際上是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的原始動(dòng)力；

因此，我國(guó)政府提出“依靠創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”，并在稅收、融資等方面出臺(tái)了多項(xiàng)支持政策，給企業(yè)提供多方面的支持。創(chuàng)新意味著企業(yè)需要進(jìn)行研發(fā)。

企業(yè)的研發(fā)不僅包括“硬科技”方面，也包括所謂的“軟科技”。

硬科技是指如芯片技術(shù)、電池技術(shù)等產(chǎn)業(yè)中一些硬的核心技術(shù)，軟科技則包括商業(yè)模式、商業(yè)規(guī)則、系統(tǒng)化改造、組織結(jié)構(gòu)變革等。這些研發(fā)活動(dòng)都要求企業(yè)投入資金資源，從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)看，這就構(gòu)成了研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)成本。

“不研發(fā)等死，研發(fā)找死”；前一句話(huà)很好理解，不進(jìn)行研發(fā)的企業(yè)會(huì)被淘汰，后一句則是指如果研發(fā)成本不能有效管理，或者其與研發(fā)目標(biāo)不能達(dá)成一致，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)如果采取創(chuàng)新戰(zhàn)略，尤其是研發(fā)一些關(guān)鍵性、具有全局突破性的技術(shù)，很可能會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其研發(fā)成本將會(huì)*高。而在很多情況下，研發(fā)可能又是企業(yè)決定性的出路。

在這種狀況下，研發(fā)成本管理就變得*關(guān)鍵。但根據(jù)我多年在科研領(lǐng)域工作的經(jīng)驗(yàn)，目前無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，對(duì)于研發(fā)投入的績(jī)效評(píng)價(jià)尚沒(méi)有*具體、有針對(duì)性的方法。

對(duì)于研發(fā)成本的有效管理，周教授采訪(fǎng)解讀如下：

研發(fā)成本的管理，首先要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；也就是說(shuō)即要?jiǎng)?chuàng)造出在本行業(yè)、本領(lǐng)域具有原創(chuàng)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要區(qū)分戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的不同階段，并在這些階段對(duì)不同的研發(fā)活動(dòng)采取不同的策略，對(duì)研發(fā)支出進(jìn)行分析與管理。

研發(fā)成本管理目前大多和項(xiàng)目管理結(jié)合在一起；而周教授認(rèn)為應(yīng)該是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合來(lái)進(jìn)行管理；這樣做的好處有三點(diǎn)：

DI一，能夠完成所得稅抵扣或者滿(mǎn)足所得稅優(yōu)惠管理的要求；

第二，可以滿(mǎn)足企業(yè)因研發(fā)活動(dòng)而進(jìn)行的融資管理要求；

第三，可以明確科研活動(dòng)的成果并對(duì)其進(jìn)行控制和預(yù)判，

對(duì)于研發(fā)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其是否值得繼續(xù)投入，是否會(huì)產(chǎn)生企業(yè)所期望的顛覆性、革命性技術(shù)成果，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)跨越式發(fā)展，也取決于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

所以從管理上而言，我們要運(yùn)用這一戰(zhàn)略對(duì)研發(fā)成本進(jìn)行分析和控制、對(duì)成本與收益進(jìn)行比較，進(jìn)而幫助企業(yè)管理層決策。