在IMA發(fā)布的*一期雜志中，有一篇題為“你的薪酬由什么決定？”的文章，這個(gè)問(wèn)題也是我們很多人內(nèi)心*的疑問(wèn)，那么話說(shuō)回來(lái)，你認(rèn)為或者你覺得自己的薪酬是由什么決定的呢？？？


相信很多CMAer都深有感觸，下面請(qǐng)和小躍君一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！


決定薪酬的因素也許有教育？資歷？職位？個(gè)人表現(xiàn)？？但多數(shù)人也許會(huì)認(rèn)為個(gè)人表現(xiàn)是決定薪酬的重要因素，然而在IMA雜志發(fā)表中，JakeRosenfeld指出，現(xiàn)實(shí)并非如此，人們對(duì)于個(gè)人表現(xiàn)與薪酬的關(guān)系普遍存在三大誤解。


個(gè)人表現(xiàn)可以與其他人的貢獻(xiàn)完全分開


實(shí)際上在大部分職業(yè)中，我們對(duì)所在組織的貢獻(xiàn)與其他人的工作是密不可分的，近幾十年來(lái)以團(tuán)隊(duì)為中心的白領(lǐng)職業(yè)不斷增長(zhǎng)，個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)更是難以區(qū)分。我們無(wú)法將這些職位的個(gè)人表現(xiàn)轉(zhuǎn)為可量化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不是因?yàn)檫€沒有找到合適的方法，而是并不存在合適的方法。


工作表現(xiàn)有各方普遍認(rèn)可的客觀定義


“工作表現(xiàn)好”可以有多種定義，任何關(guān)于工作表現(xiàn)的定義都涉及選擇和妥協(xié)，真正“客觀”的衡量方法根本不存在。


根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)支付薪酬，可以促進(jìn)組織績(jī)效提升


很少有工作能完全獨(dú)立、在每個(gè)工作日結(jié)束時(shí)將勞動(dòng)成果反映到組織鏈條中，在運(yùn)作良好的組織里，我們與身邊的人互相學(xué)習(xí)、合作并互相幫助，這類互動(dòng)會(huì)影響我們的表現(xiàn)。


以上三大誤解，令我們難以看到真正影響薪酬的四個(gè)組織要素：權(quán)力、惰性、模仿和公平。


薪酬涉及權(quán)力運(yùn)作，代表著過(guò)去和當(dāng)前權(quán)力斗爭(zhēng)的結(jié)果。權(quán)力能夠平息組織內(nèi)部關(guān)于“分蛋糕”的爭(zhēng)端，因此組織惰性往往占據(jù)優(yōu)勢(shì)：過(guò)去的權(quán)力斗爭(zhēng)長(zhǎng)期決定某一職位的薪酬水平，限制了我們談判的空間。我們認(rèn)為某一份工作的薪酬“理應(yīng)”是某一個(gè)水平，就是組織惰性使然。模仿，是單純根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平給自己的員工開工資。這樣既能簡(jiǎn)化雇主制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的流程，又能緩解核心的公平問(wèn)題，有助于防止員工提出不合理的薪酬。同時(shí)，為避免公平方面的抗議，企業(yè)采用了這種策略：不要讓員工知道同事的薪酬。


當(dāng)然，個(gè)人表現(xiàn)在一定程度上的確重要，但你要知道，技能只是影響薪酬的因素之一。


所以想要高薪酬的你，一定要仔細(xì)閱讀本文哦，希望對(duì)你有所幫助！


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