對(duì)于典型的商業(yè)企業(yè)通常會(huì)制定3種類型的戰(zhàn)略，分別為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略；其*司戰(zhàn)略主要關(guān)注的是企業(yè)整體發(fā)展方向的選擇，及其業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合的管理；那么對(duì)于公司戰(zhàn)略你還應(yīng)該學(xué)會(huì)那些內(nèi)容和知識(shí)呢？今天請(qǐng)大家和融躍CMA一起來進(jìn)一步學(xué)習(xí)一下內(nèi)容。請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注哦！

1、3個(gè)核心問題

公司戰(zhàn)略需要解決整個(gè)企業(yè)面臨的3個(gè)核心問題：

（1）定向戰(zhàn)略——企業(yè)整體的發(fā)展方向。

（2）組合分析——行業(yè)或市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

（3）統(tǒng)籌戰(zhàn)略——協(xié)調(diào)活動(dòng)、轉(zhuǎn)移資源和培養(yǎng)能力。

2、3條路徑

企業(yè)的定向戰(zhàn)略有3條路徑：

（1）如果企業(yè)目前的產(chǎn)品線有明確的增長(zhǎng)潛力，則可以采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略。增長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要方法就是將其資源投入這些有潛力的產(chǎn)品線。

（2）企業(yè)可以選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略，其主要的方法就是維持現(xiàn)有的活動(dòng)，且不做任何重大的調(diào)整。

（3）當(dāng)一家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位或是其產(chǎn)品線都業(yè)績(jī)不佳（銷售下降，出現(xiàn)虧損）時(shí)，可以采取收縮戰(zhàn)略。

3、波士頓矩陣

波士頓矩陣（BCG(Boston Consulting Group)Growth-Share Matrix)是描述企業(yè)投資組合*簡(jiǎn)便的方法。

（1）作為一項(xiàng)組合分析的工具，波士頓矩陣可以協(xié)助高層管理者審視那些企業(yè)希望從中獲取豐厚回報(bào)的投資項(xiàng)目，即企業(yè)的產(chǎn)品線和事業(yè)部。

（2）波士頓矩陣在很大程度上與產(chǎn)品的生命周期是相吻合的；在生命周期中，一個(gè)產(chǎn)品會(huì)經(jīng)歷導(dǎo)入、增長(zhǎng)、成熟和衰退4個(gè)階段。

（3）波士頓矩陣通過其所在行業(yè)的增長(zhǎng)速度和相對(duì)市場(chǎng)份額來評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)事業(yè)部。

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