財(cái)務(wù)之于一個(gè)企業(yè)，猶如醫(yī)生之于我們的身體。身體的健康運(yùn)行需要醫(yī)生定期給我們做檢查，看身體指標(biāo)是否正常；醫(yī)生可以告誡我們什么事可以做什么事不可以做，做什么事會(huì)對身體好。

這就像財(cái)務(wù)對于企業(yè)健康運(yùn)行的作用。

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企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果需要照照“財(cái)務(wù)的鏡子”才知道好看不好看；企業(yè)的歷史需要翻翻財(cái)務(wù)這本書記錄的過去；企業(yè)的未來如何需要通過閱讀財(cái)務(wù)記錄的數(shù)據(jù)來判斷；企業(yè)運(yùn)行是否健康需要財(cái)務(wù)來把把脈，怎樣出藥方需要財(cái)務(wù)的參與。

*的財(cái)務(wù)職能需要*的人來承載該職責(zé)。一個(gè)*的財(cái)務(wù)總監(jiān)對于公司是可遇不可求的。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位對于財(cái)務(wù)從業(yè)人員來講算是職業(yè)生涯的一個(gè)小小里程碑；對于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來講，財(cái)務(wù)總監(jiān)起到承上啟下的作用。

*財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的素養(yǎng)

1數(shù)據(jù)意識

數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)的根。*性、全面性是數(shù)據(jù)的必備要素。也許會(huì)有人疑問，財(cái)務(wù)人員不就是天天與數(shù)字打交道，連這個(gè)也不明白嗎？一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員肯定能把賬算清楚。把賬算清楚看似簡單，其實(shí)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件設(shè)置、科目設(shè)置、核算項(xiàng)目等方面要費(fèi)很大的心力。

財(cái)務(wù)人員需要全面考慮公司運(yùn)行的每個(gè)階段、涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)、管理者的管理風(fēng)格、公司的經(jīng)營需求。

公司亂，財(cái)務(wù)不一定亂；如果財(cái)務(wù)亂了，那么公司一定亂了。筆者曾經(jīng)碰到一個(gè)案例，該公司新上馬一套聯(lián)合裝置，分3個(gè)工段，每個(gè)工段的產(chǎn)品既可以作為產(chǎn)品外賣，又可以作為下一個(gè)工段的原料。

在新裝置開工后進(jìn)行成本核算時(shí)發(fā)現(xiàn)固定費(fèi)用偏高，經(jīng)過排查發(fā)現(xiàn)是因?yàn)檎叟f偏高造成的，而造成折舊偏高的原因是設(shè)備投入、廠房投入、土建投入沒有按工段明確地區(qū)分開來，這樣導(dǎo)致折舊費(fèi)用分?jǐn)偛?，無法進(jìn)行*地產(chǎn)品盈利評價(jià)。

沒有*的數(shù)據(jù)，何來支持經(jīng)營決策。沒有分類別、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)意識，又何來數(shù)據(jù)的*性和全面性。

2經(jīng)營意識

在筆者所在的公司，財(cái)務(wù)部門的名稱是“財(cái)務(wù)經(jīng)營部”。所謂財(cái)務(wù)經(jīng)營部是要突出財(cái)務(wù)的“經(jīng)營”職能。這里的“經(jīng)營”不是說讓財(cái)務(wù)人員要去沖到前線做業(yè)務(wù)，而是要具備資源經(jīng)營的意識。財(cái)務(wù)經(jīng)營部經(jīng)營的對象“財(cái)和物”。

所謂經(jīng)營，是要整合資源，將資源價(jià)值*化。作為財(cái)務(wù)人員，要清楚掌握：我有什么資源、我有什么優(yōu)勢資源、我的資源利用效果和效率如何、我如何獲取資源性價(jià)比*、我所有的資源都利用了嗎，存在被浪費(fèi)、閑置的資源嗎、哪些資源可以為我所用、我該如何利用，也就是要具備“草船借箭”的能力。

3業(yè)務(wù)意識

業(yè)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)人員反映和監(jiān)督的對象。必須對業(yè)務(wù)活動(dòng)有所認(rèn)識有所見解才能對其進(jìn)行反映和監(jiān)督，否則即使獲得了*全面的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也無法給與適當(dāng)?shù)脑u價(jià)。也就是相當(dāng)于醫(yī)生拿到了體檢單，但不清楚被體檢的人是否健康，那么就不是合格的醫(yī)生。

所謂的“業(yè)務(wù)”，財(cái)務(wù)人員起碼要了解：在行業(yè)層面：行業(yè)環(huán)境、行業(yè)受外部環(huán)境影響的程度（敏感性）；公司在行業(yè)中的地位如何。在公司層面：公司的客戶和供應(yīng)商主要是誰，公司的競爭對手是誰；我們自己的優(yōu)劣勢是什么。在產(chǎn)品層面：我們的產(chǎn)品是做什么的，產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的上下游；產(chǎn)品的成本構(gòu)成是什么、產(chǎn)品的盈利能力如何。

4溝通意識

所謂的溝通，結(jié)果落腳點(diǎn)是“通”。財(cái)務(wù)人員在溝通上經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是“溝而不通”。站在財(cái)務(wù)的角度說著只有財(cái)務(wù)專業(yè)人員才能聽得懂的話，沒有客戶意識，更沒有溝通意識。

會(huì)計(jì)是一門語言，是記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的語言。財(cái)務(wù)人員要將“會(huì)計(jì)”翻譯成業(yè)務(wù)人員可以聽得懂的話，并要站在對方的角度，本著“溝通”的目的交流。

上述是筆者認(rèn)為作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備的必備素養(yǎng)，這是成為*財(cái)務(wù)人員的前提，更是成為一位*的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須鍛造的素養(yǎng)和能力。

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