在許多不同的因素影響公司財務的時候，管理會計師必須成為決策過程不可或缺的一部分。

隨著業(yè)務組織面臨復雜的挑戰(zhàn)，其財務專業(yè)人員的技能和能力必須勝任這項任務。會計的傳統(tǒng)角色（即報告短期財務狀況的人員）已不足以應對受到顛覆性技術，良好講故事，地緣政治風險和新興監(jiān)管框架等挑戰(zhàn)的商業(yè)世界。

但是在財務部門內部，已經(jīng)存在一個角色，該角色可以從整體上解決眾多問題如何影響組織的可持續(xù)業(yè)務績效：管理會計師。在未來的幾年中，這一角色肯定會擴大范圍和重要性。

由于幾乎每個業(yè)務決策都會影響財務報表，因此管理會計會影響組織的整個價值。除了預算，預測，績效管理和內部控制外，管理會計師還對涉及戰(zhàn)略，運營和技術的決策產(chǎn)生影響。

從廣義上講，這就是管理會計師的職責。那些不認識管理會計師的價值或沒有為該職位招募合適人才的組織正面臨技能缺口。他們需要專業(yè)人員，他們不僅可以報告數(shù)字，還可以提供有關數(shù)據(jù)的新見解和“講述故事”，以使組織向前發(fā)展。

那么，管理會計帶給他們組織的更具體的功能是什么，它們需要具備哪些特定的能力，職責和職能？

分析-找到結論的理由

管理會計師是可以成功確定公司的數(shù)字“含義”的分析師，并且始終在數(shù)據(jù)中尋求發(fā)現(xiàn)。如果您愿意的話，他們是“數(shù)據(jù)瀏覽器”，在回答管理方面的標準問題的同時，還通過分析和可視化提供了新的見解。這些見解應與組織的供應鏈有關，包括服務成本，創(chuàng)新，對消費者行為的見解。如今，越來越期望管理會計師提供洞察力和遠見。管理會計師和傳統(tǒng)的“豆類柜臺”之間存在明顯的區(qū)別，后者很容易通過機器人流程自動化（RPA）系統(tǒng)執(zhí)行其職責。

規(guī)劃–制定明智的策略

管理會計師利用預算編制和預測能力來幫助*領導做出*的財務和業(yè)務決策。通過與*執(zhí)行官和其他高管緊密合作，管理會計師在制定和執(zhí)行長期戰(zhàn)略中發(fā)揮了重要作用。他們帶到桌面（和董事會）的深入知識可能意味著新計劃，產(chǎn)品和服務推出或擴展到新市場的成敗之間的區(qū)別。在21世紀，當許多不同的因素可以影響組織的財務時，管理會計師必須成為*決策過程不可或缺的一部分。實際上，它們提供了具有業(yè)務運營廣度的技術會計深度。

領導力–從計劃到執(zhí)行

作為組織財務職能的負責人，管理會計師必須能夠成功地管理和領導團隊。許多管理會計師精通領導團隊，監(jiān)控其進度并確定哪些人*適合哪些工作。這些都是可以期望管理會計師執(zhí)行的核心技能。此外，他們通?？梢钥缃M織的多個部門和部門制定策略并執(zhí)行詳細計劃。

管理會計位于財務，技術，分析，戰(zhàn)略和領導力的交匯處，有助于確定是什么驅動了損益，而不僅僅是報告損益。他或她比報告走得更遠，幫助C-Suite制定了長期增長和適應不斷變化的市場的戰(zhàn)略。

管理會計師是組織的資產(chǎn)，這些組織正努力了解穩(wěn)定和增長的*途徑，或者竭力將崇高的“總體”目標轉化為具體的財務和運營行動。對于想要對組織產(chǎn)生真正影響的財務專業(yè)人員，這是一個理想的角色。對于需要明智的財務決策直接影響可持續(xù)業(yè)務價值和增長的組織，管理會計師至關重要。

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