通過統(tǒng)一戰(zhàn)略、執(zhí)行、預(yù)算和財(cái)務(wù)績效，管理會計(jì)師可協(xié)助所在組織創(chuàng)造卓越的長期業(yè)績。

隨著如今全球市場的復(fù)雜性、波動(dòng)性、不確定性不斷增加，變革和競爭步伐日益加快，企業(yè)對戰(zhàn)略分析與執(zhí)行的需求也愈發(fā)迫切。

管理會計(jì)師在參與和領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略分析流程方面具有獨(dú)特優(yōu)勢，它們可通過運(yùn)用一系列戰(zhàn)略工具、方法和框架，來協(xié)助企業(yè)回答關(guān)鍵問題、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)；并為當(dāng)前與未來發(fā)展尋找機(jī)遇；但也需要具備戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略分析技能。戰(zhàn)略分析應(yīng)建立在企業(yè)使命、愿景、宗旨和核心價(jià)值觀上，因此，企業(yè)必須確定自己的使命和核心價(jià)值；這通常始與運(yùn)用波特五力分析和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理等框架，進(jìn)行外部環(huán)境掃描；同時(shí)，還需運(yùn)用SWOT分析和回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略等工具，進(jìn)行內(nèi)外部戰(zhàn)略分析。

一、管理會計(jì)的關(guān)鍵任務(wù)

1、協(xié)助制定創(chuàng)新和增長戰(zhàn)略

2、審查和完善戰(zhàn)略，以創(chuàng)造更大的長期可持續(xù)價(jià)值

3、分析企業(yè)或業(yè)務(wù)單位在競爭生命周期中所處的位置

4、向企業(yè)內(nèi)部各部門或董事會傳達(dá)戰(zhàn)略

5、為CFO的投資者關(guān)系報(bào)告提供信息

6、評估并購機(jī)會及風(fēng)險(xiǎn)

7、評估企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

8、為財(cái)務(wù)部門制定戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略分析工具和框架

今天講的戰(zhàn)略分析工具和框架可分為三類：環(huán)境掃描與競爭分析；內(nèi)部/外部戰(zhàn)略分析；創(chuàng)新、變革與市場顛覆因素分析。下面我們來看一下這些工具與框架及各自的用途。

環(huán)境掃描與競爭分析

1、波特五力分析：識別企業(yè)價(jià)值主張方面的潛在市場威脅。

2、STEEP分析：識別非市場趨勢以及與社會、經(jīng)濟(jì)和政治大環(huán)境相關(guān)的問題。

3、情景規(guī)劃：激發(fā)創(chuàng)造性思維，為可能出現(xiàn)的情景進(jìn)行更為充分的準(zhǔn)備。

4、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理：作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理流程的一部分，評估和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部/外部戰(zhàn)略分析

1、SWOT分析：將企業(yè)優(yōu)勢與市場機(jī)會相匹配。

2、價(jià)值鏈分析：確定獨(dú)特的價(jià)值主張。

3、戰(zhàn)略地圖：以簡單的視覺形式制定和闡明企業(yè)戰(zhàn)略。

4、差距分析：強(qiáng)調(diào)企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與其未來可取得的產(chǎn)出的比較。

5、從you秀到卓越的刺猬理念：描述企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值主張。

6、回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：評估戰(zhàn)略與以合乎道德的方式創(chuàng)造長期可持續(xù)價(jià)值的契合度。

創(chuàng)新、變革與市場顛覆因素分析

1、藍(lán)海戰(zhàn)略：開辟*、沒有競爭對手的市場空間。

2、創(chuàng)造共享價(jià)值：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)也創(chuàng)造社會價(jià)值。

3、顛覆性創(chuàng)造：推出為客戶和企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值的獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)。從而顛覆市場。

4、反向創(chuàng)新：在發(fā)展中國家進(jìn)行創(chuàng)新，然后將產(chǎn)品銷往更發(fā)達(dá)的國家。

企業(yè)應(yīng)不斷尋找創(chuàng)新及市場顛覆機(jī)會，這可運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略等工具進(jìn)行創(chuàng)新、變革，與市場顛覆因素分析；管理會計(jì)師在具備這些技能和能力后就可以使用戰(zhàn)略分析，在各類領(lǐng)導(dǎo)崗位上創(chuàng)造價(jià)值。

綜上所述，僅僅知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析是不夠的，還需運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆涂蚣軄頌槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。制定行動(dòng)計(jì)劃來改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略分析能力；從本文中選擇一到兩個(gè)工具進(jìn)行嘗試；循序漸進(jìn)，可在樹立信心的同時(shí)獲得他人的支持。如果工具確實(shí)發(fā)揮出了作用，那么堅(jiān)決地給予擁護(hù)和支持，因?yàn)閷?shí)施可能會面臨企業(yè)內(nèi)的阻力。獲得了一定的動(dòng)力后，要努力爭取企業(yè)對所用工具的支持，特別是*管理層的支持。

7月CMA考試是2020年采用新大綱后*考試，為了這次考試我們乘風(fēng)破浪，千呼萬喚才等來了這次考試，那么在考前我們應(yīng)該如何沖刺才能得高分呢？

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