2024年6月ACCA APM科目考后解析

2024年6月ACCA考試已經(jīng)落幕,今天融躍老師就來(lái)為大家詳細解析APM科目的考點(diǎn),并提供相應的備考思路,幫助大家更好地備考未來(lái)的ACCA考試。

題型1

Q1生產(chǎn)制造類(lèi)型的公司

(a)BSC(Balance score card)平衡計分卡的好處和幾個(gè)comments指出的問(wèn)題和改進(jìn)方法;

(b)要求就內部流程(internal business progress),簡(jiǎn)要解釋客戶(hù)不滿(mǎn)的原因和分銷(xiāo)的主要流程

(提到了物流太晚和數量不準確)

給一個(gè)backward looking指標和一個(gè)forward looking指標,并給出理由

(c)ERPS引進(jìn)的好處。

Q2生產(chǎn)床和床墊的公司

(a)要求用現有的吸收成本法和ABC(Activity based costing)成本法計算,說(shuō)明ABC A成本法如何幫助改善業(yè)績(jì)

*會(huì )計網(wǎng)校

(b)是公司考慮提升整體業(yè)績(jì)把不賺錢(qián)的產(chǎn)品停產(chǎn),討論并給出理由。

Q3

(a)市場(chǎng)基礎轉移定價(jià)(Transfer pricing)的缺點(diǎn)(7分值)

(b)CEO認為部門(mén)業(yè)績(jì)和部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jì)應該按同樣的方法評估,由于出現了凈虧損,所以,部門(mén)經(jīng)理不應該得到業(yè)績(jì)掛鉤的獎金,題目里有提到這個(gè)獎金是股權的形式來(lái)發(fā)放的,考的controllable profit,需要評價(jià)CEO的言論和給部門(mén)經(jīng)理的獎金提建議(13分值)

題型2

Q1 非盈利機構

NFPI VFM ZBB和增量預算

Q2

用Performance pyramid評價(jià)report中給出的兩個(gè)例子,判斷是否屬于myopia和gaming,如果屬于需要給出解決辦法。

Q3

EVA計算,EVA和ROCE比較

總結:

APM的考試特點(diǎn)是綜合性強。參加過(guò)考試的同學(xué)會(huì )發(fā)現,即便聽(tīng)說(shuō)要考哪個(gè)知識點(diǎn),在考場(chǎng)上也可能不容易找到答題思路。其原因就是APM在考查大家對知識點(diǎn)的理解過(guò)程中,會(huì )強調知識點(diǎn)之間的聯(lián)系和對比。所以要想通過(guò)考試,還是需要全面復習,多刷題多練習。