近日，永輝超市董秘張經(jīng)儀的離職宣言火爆全網(wǎng)，在永輝工作了12年的董秘在朋友圈這樣寫道：“抱歉，我回家孝敬父母了”；



再加上永輝超市接連發(fā)布多則公告：董秘離職、新董秘上任、回購股份用途調(diào)整、取消股權(quán)激勵；


隨之而來的是永輝超市被推到風(fēng)口浪尖上，股價暴跌60%，600多億不翼而飛！張經(jīng)儀的朋友圈文案一度沖上熱搜榜，引發(fā)輿論危機。


對于此事件，有網(wǎng)友說：


1、永輝超市什么都沒做錯，就是輸給了時代！


2、永輝超市的服務(wù)有待提升。


3、永輝超市需要改進等等


其實一個企業(yè)能立于不敗之地，離不開管理，更離不開有效的內(nèi)部控制；那么，對于一個企業(yè)應(yīng)該如何做好內(nèi)部控制呢？接下來請和小躍君一起來學(xué)習(xí)一下吧！


有效的

內(nèi)部控制
Effective internal control


首先大家需要先了解內(nèi)部控制的五個要素：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通及監(jiān)督活動。


關(guān)于有效的內(nèi)部控制應(yīng)該從以下幾方面來看：


1、 內(nèi)部控制5要素中的每個要素以及相關(guān)原則都必須同時存在和持續(xù)運行。


（1）“存在”是指在內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計和實施以實現(xiàn)特定目標(biāo)的過程中，應(yīng)確定個要素和相關(guān)原則存在。


（2）“持續(xù)運行”是指在內(nèi)部控制系統(tǒng)的執(zhí)行以實現(xiàn)特定目標(biāo)的過程中，應(yīng)確定各要素和相關(guān)原則持續(xù)存在。


2、5個要素以整合的方式共同運行


“共同運行”是指確定5個要素共同持續(xù)運行，以將影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險降低至可接受水平。


3、除了存在和持續(xù)運行之外，管理層還應(yīng)能識別內(nèi)部控制缺陷，以此來確定所有要素都在共同運行。


（1）內(nèi)部控制缺陷是指與一個或多個要素和原則相關(guān)的，可能會導(dǎo)致實體降低實現(xiàn)其目標(biāo)實現(xiàn)可能性的缺點。


（2）重大缺陷是指一項或多項內(nèi)部控制缺陷的組合，可能會導(dǎo)致實體降低實現(xiàn)其目標(biāo)實現(xiàn)可能性的缺點。


（3）與某一要素相關(guān)的重大缺陷不能因為另一個要素的存在并持續(xù)運行而降低至一個可接受的水平。


（4）通過判斷來評估內(nèi)部控制缺陷的嚴(yán)重性，管理層能夠判斷要素和相關(guān)原則是否存在和持續(xù)運行，是否共同運行，以及實體內(nèi)部控制系統(tǒng)*終的有效性。


在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，不只是永輝，所有的企業(yè)都應(yīng)該與時俱進，唯有跟上時代的步伐，才不會被時代拋棄！


而管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。


現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開管理會計人才，可想而知，CMA管理會計人才未來的缺口有多大；如果你想要從事管理會計方向的職位，那么現(xiàn)在上車還來得及哦！