預算編制中兩類行為問題，那是什么呢？在CMA考試中也是有這樣的知識的，今天小編帶著你一起看看吧！

（1）預算松弛

①預算松弛（budgetary slack)是指預算績效與預期績效之間的差異；管理者有意地將一種緩沖植入預算中，以此來確保能夠成功地完成預算的目標。

A.管理者通常認為這種行為是合理的，把它作為未來不確定事情的保險，所以預算松弛讓管理者抵御那些不期而至的不利情況。


B.預算松弛也會就企業(yè)真實的盈利能力對管理高層產(chǎn)生誤導，這會導致低效的資源規(guī)劃及其配置，并且無法有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)跨部門的運作活動。

②預算松弛的解決途徑有以下幾項：

A.把預算主要用于計劃，減少其在績效考核中的作用。

B.另一個解決預算松弛的方法就是在編制預算時，獲取更好的標桿數(shù)據(jù)。

C.滾動預算也可以有效地降低預算松弛。

D.管理高層參與部門的日常營運活動，以此來掌握實際的經(jīng)營狀況，也可以用來緩解預算松弛的負面影響。

(2)目標一致

①目標一致（goal congruence)是指企業(yè)、部門和員工之間目標一致性的程度。

A.一個對目標一致缺乏考慮的預算無法讓企業(yè)實現(xiàn)其*希望取得的業(yè)績。

B.如果預算能夠讓企業(yè)的目標與其員工目標相一致，企業(yè)成功經(jīng)營和實業(yè)績的可能性就會大大提高。

①至少有3個因素會影響到目標一致的實現(xiàn)：

A.預算編制過程中的員工參與程度；

B.預算目標實現(xiàn)的難度；

C.薪酬是否與績效掛鉤及其掛鉤的方式。

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