美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬發(fā)起人委員會(huì)（COSO）發(fā) 布 了 題 為 《 風(fēng) 險(xiǎn) 偏 好 —— 成 功 的 關(guān) 鍵 》 （RiskAppetite—Critical to Success）的新指引，該指引重點(diǎn)闡述了組織如何提升風(fēng)險(xiǎn)偏好，并將其作為決策的必要組成部分。

鑒于組織愿意承擔(dān)和需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)情況，該指引著重將組織風(fēng)險(xiǎn)偏好與戰(zhàn)略和目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，并將風(fēng)險(xiǎn)偏好作為促成組織成功的一個(gè)因素。

“風(fēng)險(xiǎn)偏好是組織制定戰(zhàn)略和目標(biāo)的基礎(chǔ)因素，也是組織實(shí)現(xiàn)既定績(jī)效目標(biāo)的前提條件?！盋OSO主席Paul Sobel說(shuō)道，“重要的是要認(rèn)識(shí)到，了解風(fēng)險(xiǎn)偏好是選擇戰(zhàn)略和目標(biāo)的前提。雖然組織通常可以通過(guò)調(diào)整來(lái)承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，但有時(shí)需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好，有時(shí)甚至需要調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，比如我們目前正在經(jīng)歷的困境?！?o:p>

正如該指引所述，風(fēng)險(xiǎn)偏好的設(shè)定必須足夠靈活才能適應(yīng)不斷變化的情況，使組織在多變的環(huán)境中保持影響力。“為獲得成功，組織需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但是不能任由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的設(shè)定和理解是公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策等的重要組成部分?！痹撝敢暮现?、來(lái)自Pacific Rim風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)有限公司的Frank Martens說(shuō)道，“從績(jī)效視角來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)偏好需要進(jìn)行深入的討論，這種討論涉及管理層和董事會(huì)，為了更有效，還應(yīng)滲透到組織文化中。通過(guò)這種方式，風(fēng)險(xiǎn)偏好可以反映出企業(yè)的使命和愿景，并與戰(zhàn)略和以增值為*終目的的目標(biāo)相結(jié)合。”

另一名合著者、來(lái)自威斯康星大學(xué)麥迪遜分校商學(xué)院的安永會(huì)計(jì)學(xué)名譽(yù)教授Larry Rittenberg補(bǔ)充道：“我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)偏好是關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略制定和績(jī)效實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，所以，我們的目標(biāo)是通過(guò)向董事會(huì)、高管和管理人員展示如何更有效地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)偏好，來(lái)幫助他們改善戰(zhàn)略制定并提升績(jī)效。”

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