柯達公司近日宣布獲得了美國政府7.65億美元，約合54億元的貸款，這筆錢將用于建設醫(yī)療藥物工廠，柯達要轉型為醫(yī)藥公司。

柯達公司通常被援引為，未抓住科技轉型的機遇，從而斷送自身前途的經(jīng)典案例。這個案例的普遍版本是：柯達公司設計了世界上*款數(shù)碼相機，但是，卻并未給予數(shù)碼技術充分的重視，進而錯失了發(fā)展機遇。然而，這個故事忽視了柯達在發(fā)展中的許多實質(zhì)性問題。*重要的是，當時柯達的高管是十分清楚數(shù)碼技術在未來的趨勢的，柯達難以轉型的原因并不僅在于技術的變革，還在于市場環(huán)境與組織架構等多種因素?？梢哉f，在多種力量作用下，柯達難以改變其業(yè)務定位。

01昔日柯達曾多次跨界

從2013年退出破產(chǎn)保護、重新融資上市后，柯達就開始了自己的跨界之路，被迫進行了一系列轉型嘗試，包括進軍打印機、做電影膠卷，還一度與加密貨幣扯上了關系。

2017年，這個曾經(jīng)的膠卷大王開始做雜志，推出了名為《Kodachrome》的藝術雜志。隨后柯達開始進軍時尚圈，先后與Forever 21、H&M等品牌進行合作，推出了一些*“柯達風”的聯(lián)名產(chǎn)品，趕了一回復古潮。之后柯達又和滑板品牌Girlskateboards合作，推出了聯(lián)名滑板。除此之外，柯達在電子產(chǎn)品領域也進行了嘗試。2016年，柯達推出了自己的手機。

在2018年初，柯達宣稱將和Wenn Digital合作發(fā)布柯達幣，并稱柯達幣是“一種以圖片為核心的加密貨幣，將助力攝影師和代理機構在圖像版權管理上有更多的控制權”。當時，在區(qū)塊鏈被炒得如火如荼的背景下，這則消息也曾令柯達股票起跳，當日股價翻倍。

據(jù)柯達財報，其2019年收入為12億美元，同比減少7800萬美元，凈利潤為1.16億美元。2020年*季度合并收入為2.67億美元，同比減少約2400萬美元，凈虧損為1.11億美元，季度末現(xiàn)金余額為2.09億美元。

02衰落的原因分析

1．轉型巨人敗于行動遲緩

盡管柯達*發(fā)明數(shù)碼相機，但柯達的成功此前一直是是傳統(tǒng)業(yè)務的成功，基于此，傳統(tǒng)業(yè)務部門對決策影響力甚大，企業(yè)資源也會優(yōu)先配置到傳統(tǒng)業(yè)務部門，從而導致其轉型遲緩。

2．管理偏保守錯失發(fā)展良機

由于公司管理層偏保守，在拍照膠片時代進入數(shù)字時代之后，市場定位模煳，滿足于傳統(tǒng)膠片市場的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析、對數(shù)字技術基于傳統(tǒng)影像的沖擊估計不足，反應遲鈍，政策猶豫不決，沒有及時調(diào)整公司經(jīng)營重心和部門結構，產(chǎn)品轉型不堅決，錯失了發(fā)展良機。

3．成功后忽略了危機

膠片時代，柯達依據(jù)其獨特的競爭力和行業(yè)地位，設計了沖洗和打印的健全經(jīng)營體系，成為上個世紀中國膠片市場的霸主?？逻_數(shù)碼轉型的*障礙或失敗是因為它的膠卷太成功了，成為很難改變的東西。沉浸在成功的光環(huán)下，柯達迷失了，即便是后來每年投入巨大的數(shù)碼相機研發(fā)費用，但終因機體龐大、效率太低、固執(zhí)的戰(zhàn)略而將市場拱手相讓于佳能和尼康。

4．淡漠了市場需求趨勢變化

只有那些成功轉型的公司才能更好地體現(xiàn)差異化競爭，持續(xù)創(chuàng)造利潤并鎖定忠誠的顧客，而基于產(chǎn)品創(chuàng)新和顧客需求的企業(yè)經(jīng)營轉型才是柯達迫在眉睫的事情。

5．忽視產(chǎn)品創(chuàng)新

從傳統(tǒng)膠片與數(shù)字影像產(chǎn)品市場占有率的比較可以看出，柯達對傳統(tǒng)膠片技術和產(chǎn)品的眷戀，以及對數(shù)字技術和數(shù)字影響產(chǎn)品的沖擊反應遲鈍，這在很大程度上決定了柯達陷入成長危機的必然。

03轉型能否迎來柳暗花明

對于柯達來說，“老樹開花”*終結果會如何，還不得而知。這筆逾7億美元的貸款可以說是柯達的救命錢。截至一季度末，柯達的現(xiàn)金余額只有2.1億美元。據(jù)悉，這筆貸款的條件類似于商業(yè)貸款，需要在25年內(nèi)償還。如果轉型成功，制藥業(yè)務有望貢獻柯達營收的30%至40%。

但比起富士，柯達的反應還是慢了。紐約咨詢公司PharmaVantage指出柯達面臨的幾個挑戰(zhàn)。譬如，制藥公司在向美國FDA申請批準新藥上市時，必須指明使用的是哪個原料藥供應商，而FDA可能需要10個月或者更長時間才能批準一個新的供應商，這意味著柯達眼下還沒有直接的原料藥買家；除此之外，柯達還將面臨著海外供應商的激烈價格競爭，雖然美國制藥商可能會更愿意與本土原料藥供應商打交道，但這也要取決于價差的具體情況。

轉型意味著企業(yè)要經(jīng)歷一個痛苦的變化過程，必定伴隨著許多痛苦的選擇，包括裁員，業(yè)務剝離等。所有的這些都可能會分散人的注意力，讓決策者失去焦點。在企業(yè)經(jīng)營過程中，*一定要認識到核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的重要性，確保企業(yè)決策時有助于核心競爭力的建立。同時要充分認識到企業(yè)核心競爭力是動態(tài)的。

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不應只發(fā)生在創(chuàng)業(yè)時期，也不應該僅發(fā)生在企業(yè)面臨危機之日，要時時審視自己，看看核心競爭力是否會受到包括技術變革等因素的影響。因為任何產(chǎn)業(yè)都有自己的生命周期，企業(yè)目前進入的產(chǎn)業(yè)在未來都會逐漸走向衰退，企業(yè)現(xiàn)有的核心競爭力也會被競爭對手的復制模仿，以及市場需求特點的變化而不斷被削弱。甚至會從根本上被新的市場需求所淘汰。所以企業(yè)不僅要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)競爭，而且還要時時不忘為未來產(chǎn)業(yè)提前塑造核心競爭力，這樣才能保持基業(yè)長青。

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