CVP作為CMA考試中的一個重點，小伙伴們一定要努力攻克，今天，就來和大家聊聊CMA中關(guān)于成本與數(shù)量、收入分析。
1、盈虧平衡點。也稱為保本銷量或叫保本銷售額。簡單地說就是沒有虧錢，總收入等于總成本。其公式是：盈虧平衡點＝總固定成本÷（單位售價－單位變動成本）。
2、盈虧平衡點在管理決策上的作用：新產(chǎn)品決策，在開發(fā)一個新產(chǎn)品時，從盈虧平衡點可以看出，這個新產(chǎn)品要達到*的銷售量或是*少的銷售金額到底是多少，投資才不會發(fā)生虧損；擴充或緊縮決策，單位售價減去單位變動成本，又稱為單位利潤貢獻，可以通過單位利潤貢獻≥0決定企業(yè)是否擴大經(jīng)營或停產(chǎn)歇業(yè)。

CMA考試
從盈虧平衡點公式可以發(fā)現(xiàn)，如果單位售價減掉單位變動成本，即單位利潤貢獻，表示每賣一個單位的產(chǎn)品有沒有錢賺；如果單位售價比單位變動成本大很多，不但變動成本收回來，固定成本也能收回來了，*后會產(chǎn)生利潤。假設(shè)一個企業(yè)的銷售量沒有受到限制，能生產(chǎn)多少就能賣多少，所以只要單位利潤貢獻＞0，此時的決策應(yīng)該是擴大生產(chǎn)，因為有利潤可賺。

假設(shè)單位利潤貢獻=0，就是單位售價剛好等于單位變動成本，這時企業(yè)可以保持一定的運營水平。假設(shè)單位利潤貢獻＜0，表示賣的價錢連單位變動成本都收不回來，所以賣得越多虧得就越慘，這時就應(yīng)該關(guān)門停業(yè)了。
3、設(shè)定營業(yè)目標(biāo)：為獲取多少利潤，必須達到的營業(yè)額。盈虧平衡點可以作為一個企業(yè)必須達到的營業(yè)額的一個推算工具。盈虧平衡點在管理決策應(yīng)用上是有助于決定一個年度的營業(yè)目標(biāo)的。