作為一名CMA管理會(huì)計(jì)，就要知道這20種相應(yīng)的管理工具，不知道你知道不知道呢？這些工具分為6大類，分別是那六大類呢？今天小編詳細(xì)的給你說(shuō)說(shuō)！

1、公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理（Governanceand risk management）

1)風(fēng)險(xiǎn)熱圖（Risk Heat Maps）

2)CGMA道德管理自檢清單（CGMA Ethical Management Reflection Checklist）

3)CIMA戰(zhàn)略計(jì)分卡（CIMA Strategic Scorecard?）

4)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（Enterprise Risk Management(ERM)）

2、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行（Strategic planning and execution）

1)波特五力競(jìng)爭(zhēng)力分析（Porter’s Five Forces of Competitive PositionAnalysis）

2)平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard,including operational dashboards）

3)戰(zhàn)略地圖（StrategyMapping）

4)戰(zhàn)略計(jì)劃工具（StrategicPlanning Tools(including mission/vision statements,goals and objectives,SWOT,PEST)）

CMA管理會(huì)計(jì)

3、績(jī)效管理與考核（Performancemanagement and measurement）

1)標(biāo)桿（Benchmarking）

2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs–financial and non-financial）

3)績(jī)效棱柱（ThePerformance Prism）

4、計(jì)劃和預(yù)測(cè)（Planningand forecasting）

1)場(chǎng)景和緊急計(jì)劃（Scenario and ContingencyPlanning）

2)滾動(dòng)計(jì)劃與預(yù)測(cè)（Rolling Plans and Forecasts）

3)現(xiàn)金流模型（Cash Flow Modelling）

4)作業(yè)預(yù)算（Activity-BasedBudgeting(ABB)）

5、產(chǎn)品和服務(wù)交付（Productand service delivery）

1)精益生產(chǎn)（Lean）

2)質(zhì)量管理工具（Quality Management Tools-Including TQM,Six Sigma,Cost of Qualityand EFQM）

3)作業(yè)成本法（Activity based costing(ABC)）

6、價(jià)值識(shí)別（Value recognition）

1)價(jià)值鏈分析（Value Chain Analysis）

2)客戶關(guān)系管理（CustomerRelationship Management(CRM)

不知道你知道嗎？這是作為一名CMA管理會(huì)計(jì)所要知道會(huì)用的工具，如果你想要在自己的工作中更高效的工作，這些工具還是要知道的！